Nossos serviços

AUDITORIA

Segurança da Informação e Sistemas

A área de controles internos tem se apresentado, em diversas organizações, como o calcanhar de Aquiles, do ponto de vista de segurança, vulnerabilidade, eficiência e até mesmo fraudes.
Não existem processos dentro das empresas que não passem de alguma forma pela área de TI. A forma mais efetiva de constatar se os processos estão em conformidade com as melhores práticas de mercado, ou obedecem as legislações específicas (caso de empresas normatizadas pelo Banco Central, por exemplo) é através da Auditoria de Sistemas ou Auditoria de TI.
A Walkon realiza a Auditoria de TI, documentando através de relatório, os pontos críticos e que não estão em conformidade, assim como apresenta diagnósticos e recomendações sobre as situações encontradas.

CONSULTORIA

Evolua o seu negócio

A cada ano que passa, é cada vez maior o número de tecnologias que se apresentam como solucionadoras dos mais diversos problemas encontrados nas empresas.

A adoção de novas tecnologias de forma correta, com valores viáveis e fornecedores adequados, pode se tornar um verdadeiro calvário para os administradores.

A Walkon pode ajudar nesse processo. Sua equipe possui experiência em projetos desenvolvidos em diversas organizações, dos mais diversos tamanhos, nos setores público e privado. Podemos ajudá-los a avaliar fornecedores e soluções de software e hardware. Nosso pessoal pode acompanhar a implantação de projetos, bem como assegurar o cumprimento de acordo de níveis de serviço (SLA’s).

PLANEJAMENTO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO

Alinhe sua TI com seu negócio

O planejamento estratégico de uma Organização é responsável por estabelecer as diretrizes a serem seguidas, ele deve ser documento de referência para todos os colaboradores. Mas e o Planejamento Estratégico de TI (PETI)? Ele existe? Ele está alinhado ao Planejamento Estratégico da empresa como um todo?
A Walkon pode integrar a equipe de sua empresa e desenvolver o seu PETI. Nossa experiência pode auxiliá-lo a definir quais tecnologias e processos vão suportar da melhor maneira o negócio de sua empresa.
Caso o PETI já exista podemos auxiliá-lo no alinhamento do mesmo com o planejamento Estratégico da Organização. Adequando e integrando o ambiente externo (mercado) com o ambiente interno (estrutura administrativa, recursos financeiros, tecnológicos e humanos) para desenvolver as competências e maximizar a performance organizacional.